一、 “互联网店长工程”介绍

“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程，是苏宁自主培养新时代零售店长的人才工程，是苏宁区域互联网团队年轻化、专业化、知识化的战略性人才储备项目。

互联网店长将立足苏宁全场景、多业态互联网化店面，运用最新的互联网营销工具与方法，开展拓客、引流、推广运营、服务等经营管理工作，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。

二、互联网店长工程发展历程

2004年，苏宁连锁发展进入快车道，为实现集团“双百目标”，奠定全行业领先地位，苏宁启动“百名店长工程”，开始了规模化、系统化、专业化培养店长的探索，从此一批批优秀的大学生店长进入苏宁，不少店长成长为苏宁的店面运营负责人、子公司总经理甚至大区总经理，有效支撑了苏宁的连锁发展，苏宁店长工程也成为中国零售业人才培养的“黄埔军校”。

2015年，苏宁互联网转型步伐加速，推出全新的门店运营模式——O2O云店，对门店店长也提出了新要求，店长工程顺势升级为“O2O营销经理工程”，面向全国高校选拔具备互联网思维的高潜人才，通过培训、轮岗、见习，充实到全新的O2O云店，成为推动苏宁门店互联网化的重要力量。

2019年，随着万达百货、家乐福中国的收购，苏宁完成智慧零售全场景布局，提出大力发展区域互联网，O2O营销经理进一步升级为“互联网店长工程”，互联网店长将成为未来十年苏宁区域互联网业务发展的核心引擎。

2020年第一期近3000名互联网店长加入苏宁，开始了轮岗学习。基于对未来区域互联网业务发展的规划与信心，苏宁启动2021苏宁互联网店长工程二期校园招聘，面向未来、面向全国仍将招聘3000人！

三、发展路径

应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。

虽然名字叫店长，但互联网店长工程的学员成长路径远不止于店长，店长只是该工程学员成长的台阶，未来的发展方向就是总经理，是苏宁各大区/子公司互联网团队年轻化的重要支撑，经店面的轮岗、见习以及采购/运营体系的锻炼，逐步向上成长为店总-采销总/运营总-专业公司/分子公司总经理-大区总经理。

第1-2年见习期  门店轮岗学习，逐步了解业务、融入苏宁，成为见习店长；

第2-3年成长期  成为中央集成铁军或中小型门店合伙店长，全面承担门店经营管理工作；

第3-4年成才期  成为大型门店店长或大区采销/运营负责人，承担更大职责；

第5-8年高管任用  进入子公司/大区总经理人才池，成为推动区域互联网业务发展的中坚力量。

（注：以上为通用成长路径，绩效优异者可破格提拔任用。）

四、岗位职责：

1、通过终端实践学习，从协助到最终全面负责门店经营管理工作；

2、通过学习，从自己销售、到管理销售最终承担整个团队的销售达成；

3、通过用户研究、大数据分析以及互联网工具的运营，提升门店在当地市场的行业地位。

五、任职要求：

1、2021届本科毕业生；

2、热爱互联网，乐于分享，以及较强的学习能力；

3、对社群运营、直播带货等互联网营销方式充满热情；

4、专业不限，经济管理类、电子商务、市场营销、数学与统计学、心理学、社会学等相关专业优先；

5、有学生干部经历、社会实践经历、电商企业实习经历、校园创业经历者优先。

六、薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1、薪资：互联网店长的薪资由固定工资+考核工资构成，综合收入5k+，收入高于行业平均标准，考核工资遵循“绩效导向”原则；

2、福利：我们为员工提供员工宿舍、员工食堂、五险一金、带薪年假、餐补、节日礼金、各类补贴等福利。

3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会。

4、长期激励：包括住房、期权、期股等。

七、工作地点及联系人：

工作地点：沈阳（东北地区管理总部）

简历投递邮箱：lizhs@suning.com    李经理：13941191829（微信同步）

苏宁创立于1990年，在中国和日本拥有两家上市公司，是中国领先的商业企业，2018年苏宁控股集团以6025亿元的规模位居中国民营企业500强前三强。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育多产业板块协同发展的格局。其中，苏宁易购连续三年跻身《财富》世界500强。